OpenAI opublikowało 2 września 2026 r. case study ATV Big Air Tour. Według materiału ChatGPT pomógł skrócić pracę z trzech dni do trzech godzin, a zdjęcia produktów posłużyły do stworzenia witryny z informacjami o zapasach w 15 minut. Nie znamy jednak zakresu pierwszego pomiaru ani niezależnego źródła, które potwierdzałoby te liczby. Dla zespołu marketingowego najważniejsza lekcja jest prosta: trzeba mierzyć konkretne zadanie razem z poprawkami i akceptacją, zamiast zakładać taki sam wynik u siebie.
Dwie liczby z materiału OpenAI
Case study podaje dwa rezultaty:
- ATV Big Air Tour miało skrócić bliżej nieopisany zakres pracy z trzech dni do trzech godzin.
- Zespół miał w 15 minut przekształcić zdjęcia produktów w witrynę z informacjami o zapasach.
Nie wiadomo, jakie zadania obejmował pierwszy pomiar, ile osób przy nich pracowało ani gdzie wyznaczono początek i koniec pracy. Brakuje też informacji, czy trzy godziny obejmowały sprawdzenie materiałów i ich zatwierdzenie.
Podobnie wygląda kwestia witryny. Z podanej informacji nie wynika, czy była to gotowa strona do codziennej pracy, prototyp czy prosty widok danych. Nie znamy technologii, sposobu publikacji ani dostępnych funkcji.
Polski zespół powinien mierzyć zadanie, nie cały marketing
Liczba „trzy dni” robi wrażenie, ale bez zakresu pomiaru trudno porównać ją z pracą innej firmy. Lepszym punktem startowym jest jedno powtarzalne zadanie o jasno określonym wyniku.
Może to być przygotowanie opisu produktu ze zdjęcia i specyfikacji, stworzenie wariantów komunikatu kampanii albo aktualizacja materiału o stałej strukturze. Zadanie powinno mieć podobny zakres przy każdym powtórzeniu oraz kompletne dane wejściowe.
Jeżeli zespół nie ma jeszcze jednolitego sposobu przekazywania takich danych, może zacząć od briefu marketingowego do ChatGPT. Dzięki temu łatwiej rozdzielić oszczędność wynikającą z użycia narzędzia od oszczędności osiągniętej przez samo uporządkowanie pracy.
Jak uczciwie zmierzyć własny pilotaż
Przed pierwszą próbą zapisz:
- jaki materiał ma powstać i jaki jest jego zakres;
- z jakich zdjęć, danych i instrukcji korzysta osoba wykonująca zadanie;
- kiedy zaczyna się pomiar i co oznacza ukończony materiał;
- ile czasu zajmuje przygotowanie, wygenerowanie, ręczna korekta i akceptacja;
- jakie błędy lub braki wymagają poprawy;
- czy wynik można opublikować bez ponownego wykonania części pracy.
Taką samą kartę wypełniaj dla pracy bez ChatGPT i z ChatGPT. Porównuj zadania o zbliżonym zakresie, najlepiej po kilku powtórzeniach. Pojedyncza udana próba może pokazać możliwość skrócenia pracy, ale nie potwierdza jeszcze powtarzalnego wyniku.
Oszczędzony czas to różnica między dotychczasowym czasem wykonania zadania a czasem pracy z ChatGPT, liczonym razem z korektą i zatwierdzeniem. Dopiero później można uwzględnić koszt narzędzia oraz koszt pracy zespołu. Pomaga w tym prosty schemat liczenia ROI z AI.
Ręczna kontrola nadal wchodzi do pomiaru
Materiał OpenAI nie mówi, ile poprawek wymagały rezultaty ATV Big Air Tour. Własny pilotaż powinien więc obejmować kontrolę gotowego materiału, a nie kończyć się w chwili wygenerowania odpowiedzi.
Przy treściach marketingowych sprawdź zgodność nazw, parametrów i komunikatów z materiałami źródłowymi. Przy stronie z zapasami skontroluj dane o produktach, linki oraz działanie widoku na komputerze i telefonie. Czas potrzebny na te czynności należy doliczyć do wyniku.
Przed przesłaniem danych uczestników, klientów lub partnerów sprawdź też, czy wybrane narzędzie i zasady obowiązujące w firmie dopuszczają ich przetwarzanie. Materiał o shadow AI i kontroli danych zawiera listę obszarów wymagających sprawdzenia.
Czego case study nie pozwala ocenić
Artykuł opiera się na jednym źródle: materiale OpenAI o kliencie korzystającym z ChatGPT. Nie ma niezależnego źródła potwierdzającego podane czasy.
Nie znamy również:
- liczby osób i materiałów objętych pomiarem;
- zadań wykonanych w ciągu trzech dni i trzech godzin;
- czasu poświęconego na korektę oraz akceptację;
- technologii i funkcji witryny przygotowanej ze zdjęć produktów;
- wyników podobnego wdrożenia w polskiej firmie.
Trzy godziny nie są więc wiarygodnym celem dla innego zespołu. Własny cel należy ustalić na podstawie dotychczasowego czasu pracy, jakości rezultatów oraz liczby poprawek po użyciu ChatGPT.
Źródła
- OpenAI, ATV Big Air Tour turned 3 days of work into 3 hours with ChatGPT, 2 września 2026 r. — firmowe case study zawierające deklarowane czasy realizacji.
